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慧聰禮品工藝品網:“微聊”禮品十大那些名人軼事之傅慶軍

發布日期:2011-11-07   發布人:

2010年12月16日,在北京釣魚臺國賓館,由慧聰禮品工藝品網主辦的“2010年禮品行業十大評選活動”頒獎典禮如期舉行。在頒獎典禮中,國內眾多禮業精英們匯聚一堂,見證了那個偉大時刻。 

真樸苑斬獲兩個獎項:“十大風云人物”和“十大新銳品牌”。從頒獎典禮回來,真樸苑總經理傅慶軍女士,滿懷真情地寫下了她的“十大”感觸。以下是文章原文:




傅慶軍




一本對老板不可多的的書

去年年底,有幸在北京釣魚臺國賓館,參加了北京慧聰網2010年度中國禮品行業十大評選頒獎盛典。在大會送的禮品袋里我發現了一本書,開始只是隨意翻動著頁面,漫不經心,因為書名為“中國模式——家族企業成長綱要”,心想這玩意恐怕離我們真樸苑甚遠,我們也不屬于家族式的。只是鑒于對慧聰歷史和前景的關注,我還是往下看了會兒,這一看不打緊,在回廣州的路上幾乎眼沒離開過這本書,一口氣看了一半。我凌然感到,這是慧聰送的最好的禮物,甚至覺得,此行最大的收獲不是領獎,而是得到這本書!

也許我和該書作者郭凡生先生,也就是慧聰集團的創始人、董事長有著相同經歷的一代人,當過兵、又上了大學,我雖沒下鄉插隊,卻也去過農村勞動,所以價值觀有共鳴。但更重要的不是這些,而是郭先生書中闡述的做好企業的真經、干貨,令我受益匪淺。

我也是愛學習的人,這些年去聽過的課不少,書也看過一些,正如郭總所說,那些基本上是給職業經理人學的,而對企業老板來說,大概打個邊球而已。老師也大多是從理論到理論,或到粗放的實踐,實操性并不強。

一個企業千頭萬緒,什么似乎都不能說不重要,但抓不到重點,超級勤奮也不會有大作為。而郭總通過現身說法,思路清晰,道理充分,十分有說服力地給老板們道出了一條康莊大道,那就是:讓員工像做自己家的事那樣工作。而要實現這一點,關鍵是讓員工,不僅是股東,也不僅是高管,在分配上有當老板的感覺。也就是說有一套合理的員工股份和分紅制度,這樣的員工才會最能戰斗、所向披靡。不是一個或幾個老板在操心,而是讓員工們都在替企業操心。

企業家的胸懷是把餅做大,然后大家分;而不是為了獨占或多分,卻無奈地看著餅永遠做不大。本來這些道理人們不會不懂,現代股份制企業的基本形式不就是這樣嗎?可是很少有中國的企業家能把它講的如此實際、如此透徹。所以常常只是存在于理念中,而不知如何落到實處。 

 

 

媒體網站原文:info.gift.hc360.com/2011/08/170817461873.shtml

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